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Una gran parte de el conflicto en el lugar de empleo proviene, infortunadamente, del básico hecho de que los hombres y las mujeres son diferentes. Somos cableados de manera diferente, entonces trabajamos diferente. ¿Al que la sociedad se esfuerza a animar un lugar de empleo más simbiótico, hemos tal vez aventado una llave inglesa en el plan por medio del movimiento “Me Too” y otras iniciativas femeninas de el empoderamiento? Kelly Thurman, miembra de la mesa directiva de 4word y respetada ejecutiva de negocios, nos comparte sus pensamientos acerca de cómo las mujeres pueden quebrar dentro del “club de niños” sin sacrificar sus creencias personales y sus estilos del lugar de empleo.

¿Cuál a sido tu experiencia con el “viejo club de niños” en tu carrer?

Es verdadero. E trabajado la mayoría de mi vida en industrias dominadas por los hombres y e sentido la exclusión y la necesidad de aprender que es lo que hace la diferencia. Tengo dos hermanos, los cuales probablemente me ayudaron a entender los deportes y el espíritu competitivo. El tenerlos a ellos en mi vida también me enseñó acerca de la necesidad de honrar a los hombres y de buscar los buenos rasgos y contribuciones que ellos pueden hacer y enfocarme en ellos.

¿Porque será que los hombres en el lugar de empleo aparentemente se gravitan lejos de sus pares femeninas?

Las personas naturalmente se gravitan a las personas que piensan, sienten, y hacen las cosas como ellos. Las mujeres y los hombres actúan diferente; respondemos a el chaos, orden, política de oficina, y a la realimentación de manera diferente. Encontré que es sabio el ser estudiante de cómo las personas se comportan y responden, y aprender cómo actuar alrededor de diferentes personas de manera que los ponga a gusto y los permite ser los mejores alrededor de mí.

A los hombres se les a sido dicho desde de la niñez de no demostrar emoción. Entonces, suelen ser incómodos alrededor de las mujeres que son emocionales.

Yo creo que el movimiento “Me Too” a hecho mucho bien al ayudar a las mujeres verbalizar cosas reales que les sucedió. Mas sin embargo, tengo también a hombres que han construido carreras sólidas como piedra que me dicen que se sienten en riesgo alrededor de las mujeres. Lo que sea hecho a un extremo tiene repercusiones, y creo que esa plataforma nos ha atrasado en términos de que los hombres quieran incluirnos más. 

Desde la temprana niñez, las mujeres son enseñadas a colaborar, jugar de manera amable, y ser niñas buenas. Mucho de los aspectos competitivos, de tomar cargo, y de dirigir del negocio han tradicionalmente sido llenados por los hombres. Como resultado, las expectativas del papel que han sido aprendidos son altamente arraigados y están cambiando gradualmente. Creo que muchos líderes masculinos ven como sus madres o sus esposas se quedaron en casa y proyectan su ideología sobre las mujeres en el trabajo. La buena noticia es que las mujeres han participado en el mercado más esta generación pasada y estos estereotipos se están desacoplando lentamente.

¿Como mujeres, que comportamientos o acciones estamos exhibiendo en el lugar de empleo que nos están potencialmente cortando de ser “invitadas a la mesa” con nuestros colegas masculinos?

Yo creo que el ser grandiosos acerca de las mujeres en el lugar de empleo es encontrado con resistencia. Yo creo que el hacer un buen trabajo, el ganarse un asiento en la mesa, y el traer valor y liderazgo son las llaves para ser invitada e incluida en más altos niveles de liderazgo.

Yo creo que el enseñar niveles altos de emoción es algo con el cual nadie quiere lidiar. El aprender cómo usar las emociones de manera apropiada y observar cómo impacta los demás el cómo te comportas y el ajustarse en consecuencia es una llave esencial que las mujeres querrán dominar. Cuando las mujeres hacen demandas, piden por una serie de concesiones, buscan trato preferencial, y aparecen como un empleado de alto mantenimiento, están influyendo una reputación sobre ellos mismos. Muchas de estas mujeres después lloran por una falta o juegan el papel de víctima si sus solicitudes permanecen incumplidas.

Creo que una mejor manera de acercarse a crear un ambiente favorable de trabajo incluye el tener conversaciones civiles, hacer llamamientos piadosos a aquellos en liderazgo, y buscar soluciones en los cuales ambos partidos ganan. Estas acciones son las cuales te ganan respeto y consideración atenta.

¿El ser parte del “club de niños viejos” es una meta inteligente profesional? ¿O deberíamos enfocarnos en otras maneras de avanzar en nuestras carreras?

El buscar ser parte del “CLUB DE RESULTADOS” es una meta profesional. El construir una red de influencia, individuos que fijan resultados, y líderes es mas de mi enfoque. Yo creo en el construir relaciones con líderes mayores, compañeros, empleados, y otros que me dan ideas y perspectivas las cuales van a mejorar la forma en como hago decisiones y mi liderazgo. Creo en el sembrar y el cosechar y el buscar de manera diligentemente las oportunidades de ayudar a los demás, conectar a las personas y las oportunidades, y ser servicial cuando sea que lo pueda hacer.

Advierto a las personas a no tener estrategias de “el ganador se lleva todo” y “no tomes a prisioneros”. Es importante el obtener resultados al que hacemos buenas decisiones de carácter. Cada uno de nosotros somos una marca y somos evaluados por nuestros resultados, no por nuestras intenciones. Tenemos que asegurarnos de que cuando somos individuos que se destacan altamente, lo hacemos de manera de que honramos los valores de nuestra compañía y honra a las elecciones de carácter justas incluyendo el honrar a todos los partidos de interés.

Yo creo que tener una red fuerte de ambos hombres y mujeres es una parte de el logro a largo plazo. El construir una red y el servir a través del camino es la llave para cuando necesites asistencia. La mayoría de las personas son perezosos y buscan una red solamente cuando tienen una necesidad y cuando esa necesidad es resuelta, se desvanecen.

¿Como podemos encontrar un balance entre el mezclarnos dentro de lo que pensamos que nuestros colegas masculinos quieren que seamos, y el ser tan fieles a nosotros mismos que apagamos a los demás?

Yo abrazo el ser una mujer y una ejecutiva de negocios. Yo estoy segura de que mis colegas masculinos te dirán que mi estilo de liderazgo está muy centrado en las personas. Tomo el tiempo para escuchar y buscar las opiniones de los demás antes de que saque conclusiones, pero cuando se trata de hacer una decisión, lo haré con autoridad y convicción. El desarrollar tus habilidades alrededor de cómo las personas procesan, reciben, y participan y digieren la información y las decisiones es una llave para ganar en el trabajo. Tu habilidad de acomodarte a el líder altamente impulsado con acciones rápidas y resultados al estimular que participe el líder de pensamiento profundo al desempacar y dar un vistazo de 360 a las decisiones es la llave.  

Los hombres en lo general son rápidos para actuar y resolver, y yo curvo mi necesidad de mucho diálogo y conversaciones profundas y hacer decisiones afiladas y rápidas. Estas decisiones me ganan el respeto, credibilidad, y un voto de confianza. En tiempos, yo honro mi necesidad por más información y lo busco fuera de la reunión y uso mi conocimiento para ayudarme en el momento.

Yo creo que las personas que dicen, “Es nada más la forma que soy” son de una manera perezosos. Básicamente están diciendo que es la responsabilidad de los demás de acomodarse a su estilo y sus preferencias y que no les importa el impacto sistemático de sus decisiones. El liderazgo requiere del esfuerzo y habilidades, lo cual es cultivada por la prueba y el error. Cada uno de nosotros tiene una necesidad diferente de mantenernos fieles a nosotros mismos y de pesar el costo de hacer cambios o hacer ajustes y consideraciones que parecen violar valores fundamentales es duro. Tengo a un ejecutivo que no se moverá de Chicago y tomo alrededor de tres años más para ponerlo en un nivel de CIO porque no quería moverse. El vivir cerca de familia atendida triunfo sobre su deseo de ascender. 

Las mujeres tradicionalmente toman la mayoría de los papeles de criar a los niños, el llevar a los niños a la escuela, doctor, a actividades después de la escuela, y más. Este es probablemente el área de más grande dificultad para navegar como el papel de madre al mismo tiempo del papel de líder de negocios y ser la definición de ‘grandiosa’ en los dos. Estos intercambios son difíciles y son por una temporada de vida. El conocer tus valores, intercambios, y voluntad de hacer cambios son personales y no hay una manera correcta o incorrecta. Es tu decisión y nuestras decisiones podrán o no podrán tener consecuencias.

La congruencia de alinear nuestros valores en el trabajo y en nuestras vidas personales es un factor esencial en el contentamiento. El encontrar una compañía que honra tus ideas y valores tendrá mucho que ver con cómo ves a el mundo y el trabajo. El reconciliar los problemas como para cual compañía trabajar, cuál te pagará lo que tu quieres, en cual harás el trabajo que quieres hacer, donde y cuando lo quieres hecho son todos variables.

Una admirada y respetada ejecutiva de negocios, Kelly Thurman tiene un record logrado de 20-años en construir nuevas líneas de negocios y significativamente mejorar márgenes corporativos. Ha sido responsable por dirigir equipos de alto impacto en algunas de las empresas líderes mundiales como Bristol-Myers Squibb, Western International Media, Sprint y EDS.

Kelly es una estratega astuta con ideas extraordinarias y claridad sobre lo que cuesta el ser exitosa. Ha dirigido iniciativas de desarrollo estratégicas en varias compañías y tiene un demostrado record de pista en la exitosa implementación y desarrollo de estrategias esenciales de negocio en una variedad de industrias. Es una oradora altamente atractiva y facilitadora que ayuda a individuos hacer un enlace en el aprendizaje y nuevas ideas con aplicaciones de el mundo real. Su conocimiento de negocios y habilidad de sintetizar experiencia practica con una vista fresca hacen un intercambio gratificante y desafiante.