Dependiendo de dónde estés en tu carrera, probablemente hayas  empezado a darte cuenta de que tu viaje profesional no es un camino muy lineal. Tiende a haber bastantes giros, y a veces giros completos de 180 grados, y adivinar qué: todo es  normal. Las carreras se pueden organizar en dos grandes trozos: primera mitad y segunda mitad. Cada “mitad” tiene sus propios desafíos y recompensas, y cada uno requiere que seas adaptable.

Denise Hutton, una ejecutiva de negocios especializada en RRHH y una mentora de 4word, habla sobre cómo el comienzo de su carrera estableció la “segunda mitad” en la que se encuentra actualmente, y comparte los bloques de 10 años en los que la mayoría de las carreras se pueden desglosar.

¡Cuéntanos un poco sobre ti!

Soy esposa, madre  y líder. Tengo la bendición de haberme casado con mi mejor amigo, Mark, y mi mayor logro es mi familia, incluidos mis dos increíbles hijos.

Soy una líder sirviente que valora la conexión, una alumna que cree en mantenerse curiosa y una ejecutiva que valora cambiar. Soy una ejecutiva de negocios que se especializa en RRHH. Mi pasión es ayudar a los líderes a desbloquear su propósito y potencial. ¡Me encanta construir organizaciones fuertes y orientadas a un propósito que ofrezcan resultados excepcionales!

En mi tiempo libre, me encontrarás fuera de senderismo, kayak, o en nuestro campo de heno en la granja rodeado de uno de mis perros esquimales americanos.

Mi lema personal: Trabajar duro, permanecer humilde, encontrar el trabajo con propósito.

¿Cómo definirías la “segunda mitad” de una carrera?

La “mitad de atrás”, como mi mentor lo llama, puede suceder en diferentes hitos para todos, pero como regla general, es el punto de su carrera cuando ha pasado de explorar y desarrollar la experiencia funcional y está empezando a enseñar e invertir en la próxima generación de los que vienen detrás de usted.

He oído las temporadas de una carrera definida en bloques de 10 años:

Sus 20 años son sobre la exploración del trabajo y las carreras potenciales.

Tus 30 años se están estableciendo y el dominio de las habilidades.

Tus 40s son la temporada en la que aprendes profundidad y amplitud.

Tus 50 años se trata de construir un legado.

Tus 60 están a punto de retribuir.

¿Cuáles son algunos desafíos únicos que alguien puede esperar en la segunda mitad de su carrera? ¿Hay algunas oportunidades únicas?

He descubierto que muchas mujeres en papeles de alto estrés golpean el “muro” al comenzar la transición a la mitad posterior de sus carreras. A menudo,  han pasado muchos años construyendo una carrera y ahora no se encuentran tan satisfechos como antes o pensaban que lo serían una vez que llegaron “allí”. Ese muro ocurre en un lugar diferente para todos nosotros, pero una pregunta común que señala su enfoque es: “¿Vale la pena todo esto?”.  

Esa pregunta puede ser aterradora si vienes a ella desde un lugar de arrepentimiento en lugar de curiosidad y gratitud. Recuerden: todo lo que el Señor los ha preparado para los ha llevado a este momento particular  de su carrera.

Hice coaching ejecutivo para mujeres en esta temporada de carrera y fue notable lo consistente que fue el interrogatorio con muchas de ellas. Todos estaban en un viaje diferente, pero cada uno estaba cuestionando las cosas que solían tener de gran importancia. ¿Por qué, en lo que se suponía que iba a ser el punto culminante de sus carreras, se sintieron tan incumplidos? Querían saber que todo el esfuerzo valía la pena, que importaba. Explorar estas preguntas es lo que ayuda a las personas a emerger con enfoque, pasión y coraje para abordar la próxima temporada de sus carreras.

¿Cómo has navegado por la segunda mitad de tu carrera? ¿En qué se diferenciaba de la primera mitad?

No tengo tanto miedo a la adversidad en mi carrera como antes. He  estado al otro lado de suficientes temporadas de desempleo, compañeros de equipo tóxicos y jefes horribles y descubrí que no importaba si el resultado era lo que pensé que debía ser, o no. El Señor es misericordioso y tiene algo que aprender a través de él. Al principio de mi carrera, gasté tanta energía en tratar de “arreglar” el problema en lugar de hacer una pausa para preguntarle al Señor: “¿Qué me estás enseñando a través de esto?”

Mi identidad no está tan envuelta en la posición que tengo. Un año de desempleo fue la bendición que me reveló cuánto de mi identidad estaba relacionada con mi trabajo. Cuando no tenía  trabajo, ¿quién era?

El don de ese año fue la claridad y ahora me encuentro tomando decisiones profesionales que son impulsadas por mi sentido de propósito en lugar de una posición específica. Estoy agradecido por los increíbles líderes y oportunidades que he tenido a lo largo de mi carrera, pero ahora soy mucho más reflexivo sobre el potencial “próximo papel” y pienso en mi carrera como una celosía para explorar versus una escalera para llegar a algún lugar.

¿Qué consejo le darías a alguien a punto de comenzar la segunda mitad de su carrera? ¿Cuáles son algunas lecciones valiosas que has  aprendido en el camino?

Inclínate en la temporada y usa las preguntas que podrían estar surgiendo para ti como una oportunidad para aclarar lo que el Señor te está llamando para esta temporada. A veces el Señor nos llama dentro y fuera de las carreras.

Reevalua tus objetivos. ¿Está lo que están trabajando para alinearse con dónde/lo que sienten que el Señor los llama? Deberías tener diferentes goles en tu “segunda mitad” que en tu primera mitad de tu carrera.

No tengas miedo de hacer un pivote en tu carrera. Creo que a menudo, nuestro mayor llamamiento está al otro lado de algunos de nuestros mayores temores.

Las empresas se están dando cuenta de que las habilidades y capacidades necesarias pueden cambiar rápidamente (COVID-19 nos enseñó esto!) y lo que realmente necesitan son empleados que demuestren agilidad de aprendizaje. Estoy viendo esto convertirse en una prioridad mucho más alta que las habilidades funcionales tradicionales. Si se siente llevado a un cambio de carrera, ¿cómo podría aplicar sus aprendizajes hasta ahora en su carrera a esta nueva oportunidad?

¿Algo más que quieras compartir?

Busca a alguien que esté en una etapa profesional detrás de ti; invertir en ellos, ofrecer su tutoría. Mirar hacia atrás y ayudar a otra persona a través de una temporada que ya has  caminado puede revelar un poco acerca de cómo podrías mirar hacia el futuro.

Con más de 20 años de experiencia en roles ejecutivos en Desarrollo de Aprendizaje, Gestión del Talento, Ventas, Servicio y Operaciones, Denise Hutton entiende lo que se necesita para impulsar las operaciones comerciales y el sólido desempeño cultural. Fue Vicepresidenta de Aprendizaje y Desarrollo Organizacional para una empresa de tecnología minorista de $5.000M y ocupó cargos de Vicepresidente en Estrategia de Experiencia del Cliente y Operaciones de Ventas y Servicio para empresas internacionales.

Denise se enorgullece de desarrollar a otros y equipos líderes que están comprometidos e inspirados para servir a los clientes. Es una líder con una trayectoria exitosa de construcción de organizaciones que mejoran la experiencia del cliente y el rendimiento operativo. Con una mezcla de estrategia y ejecución, tiene el talento de traducir el “por qué” al “cómo” – aprovechando los conocimientos en acción. Es una líder de pensamiento respetada dentro de la comunidad de Gestión de Aprendizaje y Talento con una mente estratégica, una fuerte aptitud de liderazgo y la capacidad de identificar, diseñar e implementar soluciones prácticas que impulsan el cambio a gran escala. Tiene una Licenciatura en Administración de Empresas de la Universidad Cardenal Stritch y tiene credenciales en coaching ejecutivo y diseño instructivo.  Sus programas de desarrollo de liderazgo han sido presentados en el Instituto Robert Greenleaf para el Liderazgo de Servidores, Skillsoft, Intercambio Ejecutivo de Aprendizaje y Foros Argyle.