El Porqué Deberías Tener una Junta Directiva Personal
Comunidad de 4word, estamos agradecidos de poder venir a ti cada semana con contenido que es servicial al que navegas los logros y los desafíos en tu vida. ¡Al que continuamos a quedarnos informados de el impacto de COVID-19, queremos que sepas que estamos orando por ti al que navegas cada día! Estamos agradecidos durante este tiempo de poder ser un ejército de intercesores orando por el bienestar espiritual y físico de nuestros amigos, nuestras familias, y por nuestro mundo. Si tienes solicitudes específicas de oración, por favor mándalos a Irrayna al que ella consolida las solicitudes de oración para nuestra mesa directiva y nuestro personal para que oren sobre ellas cada semana. “Mira que te mando que te esfuerces y seas valiente; no temas ni desmayes, porque Jehová tu Dios estará contigo en dondequiera que vayas.” Josué 1:9
Cuando piensas en una “junta directiva”, tal vez te imagines una gran sala de consejos con una mesa larga llena de gente con mucha experiencia haciendo decisiones vitales para una compañía o organización. ¿No sería maravilloso el poder tener todo ese poder mental y práctico en tu corte? Kristen Stockton, asesora de rendimiento de negocios, entrenadora ejecutiva, y miembra de mesa directiva de 4word: Washington D.C., está aquí para decirte cómo crear tu propia junta directiva personal y prometemos, ¡es igual de genial cómo te estás imaginando!
¿Como definirías tu una “junta directiva personal”? ¿Cuáles beneficios traen a un individuo?
Una junta directiva personal es un concepto metafórico que te permite ser el presidente de tu carrera. Ya sea que apenas estés empezando en tu carrera o tengas tus ojos fijos en un puesto de liderazgo, o tal vez hasta te veas como un ejecutivo, todos necesitamos el apoyo y a las personas que nos aconsejen, guíen, y nos ayuden a pensar diferente, expongan nuestros puntos ciegos, y que sean nuestra caja de resonancia para la decisiones.
Al igual a cómo las compañías y las organizaciones de sin fines de lucro tienen una junta directiva los cuales responsabilizan a el presidente como un mayordomo de los bienes de negocios, inversiones, gobernanza y decisiones, puedes desarrollar un concepto similar para apoyar tu carrera. Tu junta directiva personal actúa en formas similares y el crear la mezcla correcta de experiencia diversa y perspectivas te permite a crecer o menguar en donde sea necesario. Una junta directiva personal puede añadirte ese mismo valor. Deberían de permitir guiarte a hacer decisiones de empezar, parar, y mantener para ser el mejor posible ‘tu’.
Cuando ya había estado en mi papel por aproximadamente cinco años y estaba batallando con encontrar ‘que sigue’, atendí un programa de liderazgo y aprendí sobre el concepto de junta directiva personal. Lo puse a prueba y literalmente dibujé una mesa con seis sillas (¡descarga tu mesa aquí!). Puse a personas en los asientos los cuales conocía, valoraba, y confiaba. Cuando acabé, me di cuenta de que todos eran personas internas y que solamente uno de ellos era alguien en quien confiaba y que siempre tenía una buena perspectiva.
Entonces hice una lista de líderes externos de los cuales sabía que eran sus habilidades y su pericia. Eso me dirigió a darme cuenta de que no tenía una red tan diversa como la que necesito, entonces escogí de ese grupo. Empecé con dos de ellos entonces me reuní con ellos en algunas ocasiones mientras estaba averiguando las cosas, empecé a identificar áreas de enfoque para el ‘que sigue’ y construí una junta directiva personal que incluía unas cuantas más personas con los cuales quería construir una relación.
¿Con cuál mentalidad debería estar una persona cuando deciden crear su junta directiva?
Todos necesitamos replantear las palabras ‘Yo ya se’ en ‘¿Que puedo aprender?’ Debes tener una mentalidad abierta, aceptable, y dispuesta a estar incómodo, porque eso es lo que toma el crecer. Necesitas un corazón que es suave y flexible, no rígido, frío, y cerrado. Tienes que estar dispuesto a hacer tu propia investigación y hacer el trabajo, porque tú eres 100% responsable por las decisiones que haces, y tú y solamente tú cosecharás lo que siegas.
¿Cuáles pasos deberían ser tomados al formar tu junta directiva personal?
Aquí están los pasos:
Se clará. Tienes que saber por qué estás construyendo una junta directiva personal y con qué te van a ayudar. ¿Es nada más para ser tu club de “amigas” y para que te digan lo maravillosa que eres? Piénsalo otra vez, ese no es un buen uso de tiempo y pericia de una junta directiva personal. Una junta directiva personal puede ser una herramienta poderosa para apoyar a tu carrera y las personas con la cuales te rodeas por medio de tu junta directiva personal están invirtiendo su tiempo y experiencia para ayudarte—respeta eso y sé claro en lo que quieres.
Se especifica. Cuando estás invitando a alguien en tu vida para ayudarte con tu carrera, ya sea que lo estés contratando o solamente pidiéndole por consejos, conoce el porqué. Qué consejos específicos quieres de esa persona. ¿Será la guía en cómo navegar tu industria? ¿Será para aconsejarte en cómo manejar un problema delicado en el trabajo? ¿Será para darte realimentación en tu currículum?
Haz un mapa. Dibuja literalmente una mesa grande en un papel con sillas y ponte a ti en la cabeza. Después empieza a identificar a los que ya están en la mesa ayudándote y has un poco de análisis. ¿Es diverso, o son todos de mi edad y están todos en mi compañía?
Diversifica. Ya que hayas hecho un mapa, para ver qué o quién está faltando que crees que podrían ayudarte ahora o por lo menos identifica si todos son internos o externos o todos de un antecedente similar. ¿Si está más diversificado tu portafolio es mejor, son todos de el mismo género, geografía? Que podrías aprender de alguien diferente.
Evalúa. Después de que hayas estado trabajando con este grupo, evalúa lo que en realidad has hecho con tu junta directiva personal. ¿Estás hablando con ellos a plazos razonables? ¿Estas implementando sus consejos? Si no, tal vez no son el ajuste correcto, o tal vez estás queriendo algo que no te pueden dar.
Repite. Al pasar el tiempo repetirás los pasos 1-5 al que las nuevas temporadas vienen a tu vida, y las personas se “rotaran” dentro y fuera de tu junta directiva personal, naturalmente y orgánicamente.
¿Hay un tipo específico de personas que deberían ser incluidos en una junta directiva personal?
Mentores — personas de las cuales quieres sentarte en frente de ellas y solamente aprender de ellas
Compañeros — colegas en los cuales confías y con los cuales puedes hablar abiertamente y que te apoyan
Patrocinadores — aquellos que tienen la influencia interna en tu compañía para darte visibilidad y ayudarte a tomar riesgos
Expertos — un líder de industria externó o otro experto en materia en tu campo
Entrenador — este es un experto que contratas para que trabaje contigo
Familia — sí, puedes tener alguien en tu familia que nunca te dirige en la dirección incorrecta y que siempre te dice la verdad
Fe — como seguidores de Cristo y creyentes, tenemos un consejero gratuito para ayudarnos a navegar nuestra vida, y nuestra carrera no es la excepción. Esta entidad no requiere de una silla, pero debería de ser incitado en el proceso. No descuentes a tu fe como una parte esencial de tu proceso de hacer decisiones. Convalida siempre el consejo de los demás a través de las escrituras, oración y guía del Espíritu Santo.
Las personas no aplican para ser parte de tu junta directiva personal, y nunca deberías de decir, ‘Hola, estoy creando una junta directiva personal…’ así como no tocas a la puerta de alguien y le pides que sea tu mentor.
Solamente estás formulando este concepto en tu mente y en papel para ti mismo. No estás compartiendo esto con nadie. La única cosa que las personas en tu junta directiva personal necesitan saber es esto: valoras quien son, lo que han logrado, y quieres pedirles por consejos.
¿Ya que tengas construida tu junta directiva personal, como la utilizas?
Este es un proceso. Todos deberían de tener unas pocas de personas que están en esta capacidad. Paso #2 te dice cómo los manejes. No hagas esto complicado. Cuando actives consejos que te son dados, por favor déjales saber que lo que te recomendarnos funciono y su resultado. No hay nada más maravilloso que tener que alguien te llame y diga, ‘Solamente quiera decir gracias, porque tu recomendaste que tratara ____ y si lo hice y este fue el resultado.’ Hay personas que se quedaran junto a ti. Las personas que saben que su tiempo es valorado por ti y a las cuales verdaderamente los escuchas son los que resultarán siendo tus mejores defensores. Enséñales a esos individuos que tienes cariño por ellos y que los valoras.
Kristen Stockton es una consultante de rendimiento de negocios y entrenadora ejecutiva que trabaja con líderes mayores y sus equipos de liderazgo para abordar los desafíos del lugar de empleo. La misión de JASKAP Consulting and Coaching es guiar y apoyar a los líderes de negocios en crear organizaciones que inspiran y comprometen a las personas, construyen lealtad de consumidores, y enriquecen y mejoran el lugar de mercado. Trae más de 25 años de experiencia profesional facilitando, hablando y trabajando con organizaciones de sin fines de lucro, privadas, y negocios públicos.
Los líderes escogen trabajar con Kristen porque sabe cómo escuchar, y apoyarlos con ideas, experiencia, e iniciación. Dirige y entrena líderes a través de planear estratégicamente y el proceso de la administración de cambios, para alinear su misión, visión, y valores con sus productos y servicios para aumentar el valor a las partes interesadas clave. Trae herramientas y técnicas que apoya todas las áreas de negocios, incluyendo el desarrollo de liderazgo, el planear estratégicamente, planear para la sucesión y el desarrollo personal y profesional de habilidades, los cuales ayudarán a la brillantez de tu organización y a mover a las personas hacia adelante.
Kristen tiene experiencia de entrenamiento que apoya la eficiencia de líderes y los esfuerzos de cambio en la organización. Ayuda a que las personas dirijan mejores negocios y mejores vidas. También sirve en la facultad de SHAMBAUGH Leadership and Progression Partners como una pareja de negocios mayor y entrenadora ejecutiva y en The Forum of Workplace Inclusion and Diversity Woman como una entrenadora externa.
En adición, a maestreado habilidades de facilitación y a dirigido un número de experiencias que transforman a contribuyentes en líderes. Una lograda oradora y presentadora, ha hablado sobre temas de negocios a través de organizaciones profesionales notables: World at Work, Conference Board, Working Mother, 4word, Museum of the Bible, Points of Light Foundation, Corporate Voices, Disability IN, Diversity Women, y Disability Matters.
Como una líder de capital humano, se especializa en el cambio de cultura e inclusión, y es una experta en ayudar a las organizaciones y los líderes abordar “puntos ciegos”. Participó y está publicada en el estudio del 2017 Center for Talent Innovation examinando los problemas que enfrentan los profesionales con discapacidades al igual cómo sus cuidadores. Kristen también es una defensora de herramienta del auto cuidado y los recursos que apoyan las estrategias de “auto cuidado” que te ayudan a hacer tiempo para lo que más importa.
El entrenamiento de Kristen incluye una maestría en American University in Arts Management. Certificados en Community Relations from Boston College Carrol School of Management, bachillerato en Education from West Chester University, Center for Executive Coaching/WBECS’s Coach Master’s Certification, Mastermind Facilitator, y está trabajando para obtener una certificación ACC por medio de International Coaching Federation.
Kristen reside en el Norte de Virginia con su esposo. Tiene membresías con NOVA y Prince William Country Chambers of Commerce, Human Resources Leadership Forum, SHRM, y el International Coaching Federation. Es voluntaria como miembra de la mesa directiva del grupo local de 4word en Washington, D.C., una organización global de sin fines de lucro, y ha sido una oradora, facilitadora y entrenadora para los líderes nacionales de 4word. También es la copresidenta del Women’s Business Collaborative DC Advisory Board. Ella y su esposo dan para apoyar el liderazgo de la comunidad local a través de su ministerio 501C3 y JAS Ministries.