Sandi Mitchell, CEO de Apex Catalyst Group, comparte cómo ayuda a guiar a sus clientes a través del proceso de planificación para el futuro de sus negocios y por qué cree que Dios merece un lugar prominente en su estrategia de negocio. (Si te perdiste el episodio de Sandi Work, Love,  Pray el año pasado, haz clic aquí para escucharla hablar sobre maneras de superar el conflicto de equipo!)

¡Dile a nuestros lectores un poco sobre ti misma!

Soy Sandi Mitchell, CEO de Apex Catalyst Group, una firma que ayuda a los equipos de liderazgo a construir un negocio sostenible y en crecimiento que les dé a ellos y a su gente lo que quieren del negocio. Me encanta lo que hago porque los equipos de liderazgo se hacen más fuertes (y, ya sabes, como va el equipo de liderazgo, así que va el resto de la organización) y mejores tomadores de decisiones, y llegamos a hablar de Dios mientras lo hacemos! Mi empresa ayuda a grandes personas a construir grandes empresas. Ayudamos a los propietarios de negocios y sus equipos de liderazgo a cristalizar su visión, inculcar una disciplina de responsabilidad y ganar tracción para alcanzar sus metas, siempre. Y aún así, mis cachorros de rescate, Coco y Chanel, gobiernan la casa!

En su opinión, ¿cuál es la parte más estresante de la planificación para un nuevo año? ¿Qué factores de estrés añadidos ha aportado al proceso el entorno de trabajo pandémico y la cultura?

Sinceramente, siempre pienso en planear un nuevo año como emocionante, no estresante. Y, sin embargo, la pandemia ha creado todo tipo de nuevas “oportunidades” para nosotros como líderes empresariales. No sólo estamos pensando en lo que podemos lograr en 2021, sino en ¿cómo lo vamos a hacer? ¿Nuestra gente seguirá dispersando, trabajando desde casa? ¿Cómo los mantenemos comprometidos, productivos y saludables? ¿La economía se igualará (o, los dedos cruzados, subirá!)? ¿Puedo planificar el crecimiento en 2021? ¿Cerrará el gobierno las empresas si el virus vuelve a golpear? Tantas preguntas.

Por lo tanto, creo que la parte más estresante de esto en este momento es lo desconocido. Planificar para el futuro  siempre es una conjetura, y sin embargo, normalmente tenemos un poco mejor manejo de las predicciones que en este momento.

¿Qué podemos hacer? ¡Vea la siguiente pregunta!

¿Por qué los profesionales cristianos deberían darle a Dios un lugar prominente en su planificación empresarial?

Escuché esta historia en un sermón recientemente: Di que vas a la tienda de comestibles y como estás en el estacionamiento te das cuenta de que te han dado demasiado cambio. ¿Usted:

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Tómalo de vuelta porque es lo correcto

Tómalo de vuelta porque eso es honrar a Dios

Mi cerebro inmediatamente volvió eso a los negocios. ¿Hacemos lo que queremos en nuestros negocios y esperamos que salga bien? ¿Tratamos de hacer lo correcto con nuestra gente, nuestra empresa, nuestro medio ambiente? ¿O constantemente le preguntamos a Dios qué es lo correcto y hacemos eso?

Esto es lo que he descubierto: Cuando hago planes sin Dios, ¡nunca soy tan exitoso como lo soy cuando Dios está en medio de los planes! Cuando soy fiel, cuando escucho en mis oraciones tanto como o más que pedir o decirle a Dios lo que necesito, y cuando soy consistente con el tiempo con Dios, tengo éxito. 

Siento que Dios tiene esta fuente de bendiciones que acaba de derramarse y la mayoría de nosotros nos pegamos a los márgenes y obtenemos algunas aspersiones de vez en cuando. Quiero estar en medio de la efusión de bendiciones porque estoy sosteniendo la mano de Dios mientras dirijo nuestro negocio. Pase lo que pase, la forma en que respondo me muestra a mí mismo y a los demás quién es Dios en mí. ¿Soy resistente? ¿Soy fuerte? ¿Soy vulnerable? ¿Soy honesto? ¿Soy considerado? ¿Soy alegre incluso cuando no parece haber una razón para ser alegre?

Lo que crees acerca de Dios aparece en tus decisiones, en tus acciones, en tus interacciones con los demás. ¿Cómo estás apareciendo?

La mayoría de mis clientes están basados en la fe y con muchos de ellos, oramos antes de comenzar nuestras sesiones. Tomamos muchas decisiones en la sala sobre los próximos pasos, hacia dónde vamos desde aquí, a quién llevamos con nosotros y a quién tenemos que contratar para llevarnos allí. Tratamos de hacer todo eso con Dios en medio de la conversación. No estamos abdicando de nuestras responsabilidades, no de ser robots para Dios. Creo que Dios confía en nosotros como Sus pastores para hacer lo correcto porque estamos haciendo nuestros negocios para glorificarlo. Hablo de Dios todo el tiempo en mi entrenamiento, en mis sesiones de estrategia y con las personas que no están llenas de fe, simplemente no saben que estoy hablando de Dios.  ¡Porque es tan práctico, que encaja totalmente en una conversación de negocios! Invítelo a la sala de estrategias con ustedes. 

¿Hay algo que los profesionales o emprendedores puedan hacer para que sus planes de 2021 sean lo más a prueba de pandemias posible?

¡Qué gran pregunta! Probablemente no podamos ser a prueba de pandemias, o “cualquiera que sea el próximo desastre que se nos ocurra”, pero podemos ser estratégicos, inteligentes y flexibles en nuestros planes.

Haga que sus “disparadores” se planeen, si X sucede, entonces haremos Y. Es una buena estrategia de todos modos, pero aún más importante en tiempos locos e impredecibles. Trabajo con mis clientes en organigramas inversos (los llamo Gráficos de Responsabilidad) para situaciones como esta. ¿Qué desencadenadores desea poner en marcha si nos encontramos  con más paradas? ¿Qué desencadenantes quieres poner en marcha si tenemos un gran hechizo de crecimiento? 

Para mí, tener planes fuertes y flexibles viene de tener diversidad en su equipo de liderazgo. ¿Tienes personas en el equipo que comparten tus valores, pero miran las cosas de manera diferente, crecieron de manera diferente para que tengan perspectivas diferentes a las tuyas? Cuando tienes esta diversidad tienes una mayor probabilidad de ver diferentes obstáculos y diferentes maneras de salir / sobre / a través de ellos.

Si usted no tiene esa diversidad, le recomiendo que comience allí y obtenga un Consejo Asesor mientras tanto. Sólo puedes saber y ver las cosas como las ves.  No puedes ver las cosas de manera diferente hasta que te desafien a hacerlo. Carl Ice, ex CEO de BNSF Railways, utilizó para asignar a alguien en el equipo de liderazgo el papel de Desafiador. Debían desafiar todas las ideas antes de que se convirtiera en una decisión acordada. No quería una habitación llena de hombres todos viendo las cosas de la misma manera. Necesitaba que la gente mirara diferentes perspectivas. Tú también. 

¿Qué es lo único que le dirías a cualquier profesional que esté de pie a principios de 2021 con vacilación o incluso miedo en su corazón?

Como se dice en 2 Timoteo 1:7 “… porque Dios nos dio un espíritu no de miedo, sino de poder, amor y autocontrol.”

Hay un gran libro llamado El obstáculo es el Camino, y en él, el autor Ryan Holiday dice que, si lo permitimos, el obstáculo que estamos enfrentando puede y se convertirá en un escalón. Demasiadas personas permiten que los obstáculos les impidan alcanzar sus metas. Cuando nosotros, como cristianos, enfrentamos obstáculos, tenemos a Dios diciendo: Isaías 41:13 “Porque yo, Jehová tu Dios, toma tu mano derecha; soy yo quien te dice: ‘No temas, yo soy el que te ayuda'”.

Podemos encontrar una manera de evitarlo, debajo de él, sobre él, o a través de él. Pero la TI se convierte en lo mismo que necesitamos empujar hacia el otro lado. El obstáculo se convierte en nuestro ímpetu para seguir intentándolo, para reconocer que es simplemente el fuego del refinador. 1 Pedro 6-7 dice: “Sé lo bien que te hace sentir esto, aunque tengas que soportar todo tipo de molestias mientras tanto. El oro puro puesto en el fuego sale de ella resultó puro; la fe genuina puesta a través de este sufrimiento sale a la salida probada genuina. Cuando Jesús envuelve todo esto, es tu fe, no tu oro, que Dios tendrá en exhibición como evidencia de su victoria.”

Este es simplemente otro obstáculo en el camino, aunque uno enorme! ¿Cómo lo usarás para profundizar tu relación con Dios, con Su comunidad, con tu pueblo? ¿Cómo confiarán en El para ayudarles al otro lado?

¿Algo más que quieras compartir?

¡Absolutamente! Estamos iniciando una mesa redonda ejecutiva mensual para discutir los desafíos y alegrías de dirigir un negocio familiar. Nuestra primera sesión se llama ¿Quién se hará cargo del negocio? Planificación para el futuro de su empresa. Si usted está interesado, por favor envíeme un correo electrónico para obtener más información al respecto y / o para reservar su lugar gratuito para la sesión de zoom del 3 de febrero de 8-9:30 a.m. El formato es principalmente una discusión entre ustedes: los CEOs, Fundadores, Presidentes, Ejecutivos de sus empresas, facilitados por mí, Profesores Líderes para el programa Goldman Sachs 10,000 Small Businesses en Dallas/Fort Worth. Los líderes de empresas familiares y empresas no familiares son bienvenidos. La sesión está diseñada para que un pequeño grupo de personas tenga discusiones de ejecución táctica y provocadoras de pensamiento. ¡Regístrese rápidamente para conseguir un asiento! 

Sandi Mitchell es CEO de Apex Catalyst Group. Trabaja con líderes desde pequeñas empresas hasta grandes corporaciones y organizaciones sin fines de lucro para ayudar a mejorar y/o acelerar en áreas tales como: liderazgo, transiciones de nuevos gerentes, alineación de equipos, comunicación, inteligencia emocional, planificación estratégica, negociaciones, estrés en el lugar de trabajo y participación de los empleados. Sandi tiene más de 25 años trabajando en el mundo corporativo, como propietario de un negocio, como implementador profesional de EOS, y como coach ejecutivo certificado. Su experiencia es en aprendizaje y desarrollo, operaciones comerciales, ventas y gestión. Ella es una autora superventas y ha escrito Coloring Outside the Lines: A Grown Up’s Creative Guide to Increasing Emotional Intelligence.

Este blog está patrocinado por ARMORED, una memoria, una historia de amor y una guía práctica de liderazgo para gestionar la crisis en sus propios términos. Haga clic aquí para pedir ARMORED y usar el código promocional “4WORD” para ahorrar $10 de una compra de $40 o más.

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