Patricia Asp, miembro de la junta de 4word y fundadora de ASPire, habla sobre cómo aprendió a usar lo que aprendió en una prueba o en un momento difícil de su vida para guiar mejor a otros en el futuro.

“Hermanos míos, considérense muy dichosos cuando tengan que enfrentarse con diversas pruebas, pues ya saben que la prueba de su fe produce constancia, la constancia debe llevar a feliz término la obra, para que sean perfectos e íntegros, sin que les falte nada.”

Santiago 1:2-4

¿Alguna vez alguien te ha apoyado en una prueba en tu vida porque también ha pasado por una prueba similar?

¡Sí! Recuerdo que siendo la nueva presidenta de la compañía y uno de los altos ejecutivos de nuestra compañía obtuvo un contrato mucho más allá de nuestras capacidaded (que yo era reacia a ofertar, pero lo permití debido a la presión interna). Carecía de experiencia en ese mercado, pero debido a que nuestro presidente, la Junta Directiva y los altos ejecutivos financieros habían aprobado la inversión multimillonaria, me sentí un poco más confiada. Bueno, la primera semana que comenzamos el contrato, comenzamos a perder cientos de miles de dólares al mes. El fundador (que era mi mentor) me mantuvo en la compañia, a pesar de que yo creía que debido a que sucedió bajo mi liderazgo, debería ser despedida. Aquí hay cuatro lecciones que me enseñó en esa situación:

Como líder, cuando empuja el sobre y traza un nuevo territorio, existen riesgos. Cuando sus ejecutivos cometieron errores multimillonarios y siguieron la autoridad de compromiso (sin ignorar la política organizacional), el preguntó: “¿Por qué lo despediríamos ahora cuando acabamos de invertir esta cantidad en su educación?” Nunca te disculpes por el #2; ¡Es por eso que eres un líder! El 50% de ser inteligente es saber lo que no sabes, admitirlo y encontrar expertos que sí lo sepan. Cuando te encuentras con una prueba o un momento difícil en tu vida, ¿cuál es tu reacción inicial?

Históricamente ha sido ir a “sobremarcha” para ARREGLARLO. Y fue muy fácil caer en el modo “todo depende de mí”. Para los ejecutivos y líderes empresariales, ese es un modo muy fácil de cambiar porque para muchos de nosotros, eso es lo que hacemos para ganarnos la vida. Pero después de haber hecho todo lo que podía hacer, fue solo entonces que busqué la guía, la perspicacia, la sabiduría y el poder del Señor.

¿Cómo puede alguien entrenarse para enfrentar y experimentar una prueba en su vida de una manera que le ayude a aprender a través de ella?

Aprendí PRIMERO a pasar tiempo con el Señor para buscar Su sabiduría sobrenatural y estar conmigo en todo momento, mientras lo alababa por la oportunidad de servir, aprender y crecer ANTES de buscar una solución con mi equipo o familia. Busco intencionalmente la sabiduría y la guía del Señor cuando me encuentro con pruebas y me mantengo muy consciente de lo que estoy aprendiendo mientras navego por la situación.

¿Has podido ayudar a alguien más debido a una prueba por la que pasaste?

Absolutamente. Profesionalmente, en mentoría y el coaching, apelo a los errores que cometí y a las lecciones aprendidas posteriores, lo que permite que las personas eviten los mismos errores. Siento una gran empatía por las pruebas de los demás y les hago saber que “estuve allí, hice eso y obtuve la camiseta”. Compartir las lecciones que aprendí puede ser de gran valor para que otros proporcionen qué preguntas hacer antes de tomar una decisión sobre qué camino tomar.

Personalmente, en mi familia, ¡soy una especie de persona a la que acudir para las “malas noticias”! ¡La vida nos arroja muchas bolas curvas! Permanecer en oración apasionada, ser empático pero objetivo, definir el problema y las acciones potenciales a tomar, puede eliminar la tendencia de acciones “desencadenadas emocionalmente” que pueden ser perjudiciales para la situación.

¿Algo más que quieras compartir?

Todos hemos pasado y pasaremos por las pruebas de la vida, personal y profesionalmente. Estas pruebas pueden ser regalos invaluables para desarrollar habilidades, conocimientos y sabiduría que nos servirán a nosotros y a otros en el futuro. Nuestros errores no nos definen; en cambio, ¡las lecciones que aprendimos nos construyen! Leí que no deberíamos “construir santuarios a nuestros errores pasados y eventos dolorosos” y seguir volviendo a visitarlos. Para mí, eso significa llevar las lecciones con nosotros hacia el futuro… NO las pruebas y los errores.

Conozca a Patricia Asp, miembro de la junta de 4word, directora y fundadora de ASPire. Después de presenciar el debilitamiento dramático de los valores fundamentales de las grandes empresas durante las sucesiones, fusiones, adquisiciones y el rápido crecimiento, Pat lanzó ASPire como un compromiso con la preservación estratégica de la bondad de las empresas y organizaciones. Usando dos metodologías comprobadas para la medición y la responsabilidad, los clientes de ASPire alinean el Propósito y la Cultura y la estrategia comercial para el crecimiento y la sostenibilidad.

Patricia Asp es una ejecutiva sénior de Transformación y Operaciones con más de 25 años de experiencia empresarial diversa en Fortune 500 y pequeñas empresas privadas en las industrias de servicios, educación, atención médica y fotografía. Sus especialidades incluyen cambios de negocio, planificación estratégica, cultura y sostenibilidad de valores, y modelos organizativos distribuidos/ubicación múltiple con énfasis en el rendimiento y la mejora de procesos. A lo largo de su carrera, ha ocupado puestos de operaciones, ventas, activaciones, finanzas, recursos humanos y transformación empresarial, incluidos los de directora general, directora de operaciones y presidenta de empresas. Cada función requería una redirección estratégica significativa y una mejora del rendimiento.

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